Leadership
Berufen wird man auf eine Professur oder in eine Gruppenleitung für die eigene Forschung – kaum je für Führungserfahrung. Trotzdem wollen vom ersten Tag an Teams koordiniert, Promovierende betreut und Projekte gesteuert werden, zusätzlich zu Lehre und Forschung.
Dieser Workshop vermittelt zentrale Grundlagen wirksamer Führung im wissenschaftlichen Kontext und schafft Raum für Reflexion des eigenen Führungsstils. Von klassischen und modernen Leadership-Ansätzen über Personal- und Budgetplanung bis hin zur Betreuung von Promovierenden – die Themen decken das gesamte Spektrum akademischer Führungsaufgaben ab. Wer das Thema Betreuung vertiefen möchte, findet dazu einen eigenen Workshop.
Ein praxisnahes Format aus Impulsen, Gruppenübungen und Transferaufgaben sorgt dafür, dass individuelle Herausforderungen aufgegriffen und lösungsorientiert bearbeitet werden.
Inhalte
Das Trainingsdesign verbindet Impuls-Inputs, Gruppenarbeiten und Selbstreflexion, sodass individuelle Führungsfragen konkret bearbeitet werden – von Teamführung und Kommunikation über Personal- und Budgetplanung bis zur Betreuung von Promovierenden und guter wissenschaftlicher Praxis.
- Einstieg & Rollenverständnis: Besonderheiten Professur/Arbeitsgruppe, Balance von Lehre, Forschung und Führung
- Führungsaufgaben & -instrumente: Teamführung, Kommunikation, Delegation, Feedback, Zielvereinbarungen
- Effektivität & Effizienz: Strategien des Zeit- und Ressourcenmanagements
- Personal- & Budgetplanung: Strukturen, rechtliche Basics, Ressourcen kalkulieren
- Führungsstile & Leadership: Klassische Ansätze, agile Modelle, Diversity-Orientierung, Shared Leadership
- Betreuung von Promovierenden: Rollenverständnis, Leitfäden für Vereinbarungen, förderliche Begleitung
- Gute wissenschaftliche Praxis: DFG-Kodex, Autorschaft, Datenmanagement, Umgang mit Fehlverhalten
- Individueller Transfer: Entwicklung persönlicher Handlungspläne
Nach dem Workshop können die Teilnehmenden …
- Das eigene Rollenverständnis als Führungskraft in der Wissenschaft schärfen
- Führungsinstrumente wie Delegation, Feedback und Zielvereinbarungen gezielt einsetzen
- Personal- und Budgetplanung im eigenen Verantwortungsbereich souverän angehen
- Promovierende rollenklar und förderlich begleiten
- Einen persönlichen Handlungsplan für die eigene Führungspraxis entwickeln
Rahmendaten
Dauer & Format
Zielgruppe
Gruppengröße
Sprache
Interesse geweckt?
- Passgenau: Jedes Format wird individuell auf Ihren Kontext zugeschnitten – von der Methodik bis zur Terminplanung
- Praxisnah: Wissenschaftsnah, erprobt und sofort umsetzbar im Forschungsalltag
- Effizient: Klare Strukturen und Methoden sorgen für schnelle Ergebnisse
- Nachhaltig: Materialien und Transferaufgaben sichern den Lerneffekt langfristig
- Motivierend: Interaktive Formate steigern Engagement und Teamgeist